Qu'est ce qu'une charge de travail lissée?

Note : cet article est interprété d'une traduction de l’article Balanced Workload de Chris Tuner

 Quand une entreprise commence à voir l'amélioration à ses flux, elle doit se concentrer sur    le lissage de sa charge de travail.

 L'irrégularité dans le déroulement du processus sera-elle toujours un problème à ce stade de la mise en œuvre?

  Deux facteurs causent le problème, le contenu du travail déséquilibré et les fluctuations de la demande des clients. Il est important de trouver des façons d'équilibrer ces deux facteurs pour niveler la production et améliorer le flux de processus. 

Comment est-il possible d'équilibrer la charge de travail? 
  Il y a trois critères qui ont un impact direct sur ​​l'équilibre entre la charge de travail de production: 

1. Le montant de le contenu du travail à chaque opération impliquée dans le processus global.
2. La  fluctuations de la demande des clients, diminue ou surcharge le processus de production.
3. Une capacité à mettre en œuvre «heijunka» ou «lissage de la production" pour surmonter ces problèmes.

Quel est le processus pour créer une charge de travail équilibrée?
Une entreprise doit mettre en œuvre un processus d'organisation du travail, d'améliorer le flux de processus, de réduire les temps de changement et mettre en œuvre un système de traction.
Ceux-ci aideront à stabiliser le système de production. 
  Ensuite, des études à temps complet sur ​​le contenu du travail à chaque poste de travail. Répartir uniformément la charge de travail entre les postes de travail. Une fois que le contenu du travail ait été équilibré, il faut mettre en œuvre heijunka ou le lissage de la production.
 Déterminer la demande du client, qui est ce qui est nécessaire et lorsque cela est nécessaire et planifier le travail en petites quantités de kanban.
 Cela signifie la nécessité d'un petit inventaire supplémentaire à certains moments, mais le flux de production doit être équilibré avec moins de fluctuations.